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SUMMARY:Wie machen wir das jetzt?
DESCRIPTION:Was Führungskräfte alleine und wie sie gemeinsam mit dem Team entscheiden\nIhr Nutzen\nDas Seminar  gibt Impulse für diesen Rollenwechsel und macht gleichzeitig auf mögliche Grenzen aufmerksam\, denn nicht immer ist eine umfassende Beteiligung hilfreich und möglich. Sie lernen verschiedene Moderationstechniken und Beteiligungsmöglichkeiten kennen und probieren einiges an diesem Tag aus. \nInhalt\nEgal ob es um die Gestaltung des Alltags\, das Lösen von Problemen\, die Ideensammlung in einer Sitzung geht- überall wünschen wir uns mehr Beteiligung. Diese sollte allerdings bitte schön: lösungsorientiert\, maßvoll und in die „richtige  Richtung“ erfolgen. Es erfordert moderierende Kompetenz und Geschick\, diese Prozesse zu ermöglichen und dabei trotzdem zu lenken und zu steuern. \nSie als Führungskraft sind verantwortlich für eine produktive Atmosphäre in der zielorientiert gedacht\, kommuniziert und gearbeitet wird. Und dennoch planen Sie das Unplanbare und müssen nicht selten improvisieren können. \nMethoden\nDie inhaltliche Arbeit erfolgt teilnehmer- und prozessorientiert. Die individuellen Lernziele sind daher nicht vorgefertigt. Jeder Teilnehmer bekommt individuelle Impulse für den Ausbau seiner Führungskompetenz. Zu den wichtigsten theoretischen Grundlagen und gemeinsamen Arbeitsergebnissen wird nach jeder Veranstaltung ein Script sowie Literaturangaben und -empfehlungen erarbeitet und als Datei zur Verfügung gestellt. \nTeilnehmerkreis\nDas Seminar richtet sich an interessierte Führungskräfte und die es werden wollen. \nJetzt anmelden
URL:https://weiterbildung-adwi.de/seminar/fuehrungsstark-03-2-2-2-6/
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SUMMARY:Arbeitsrecht kompakt
DESCRIPTION:Auf dem aktuellen Stand bleiben\nIhr Nutzen\nErfolgreiche Mitarbeiterführung hat stets auch eine rechtliche Komponente. Dieses Seminar vermittelt und vertieft das arbeitsrechtliche Know-how\, das für eine souveräne Mitarbeiterführung benötigt wird. So treffen Sie Entscheidungen\, die einer arbeitsgerichtlichen Überprüfung standhalten und gleichzeitig für die Mitarbeiter/innen nachvollziehbar sind.\nEinfach\, verständlich und praxisbezogen werden Ihnen wichtige Themen vermittelt. Mit diesem Wissen gewinnen Sie Sicherheit in „heiklen” Situationen\, vermeiden Fehlentscheidungen\, sparen letztlich Kosten\, agieren konsequent und selbstsicher und steigern somit Ihre Führungskompetenz. \nInhalte\nGestaltung von Arbeitsverhältnissen\n\naktuelles Nachweisgesetz\nProbezeit\nBedingungen für ein befristetes Arbeitsverhältnis\nHomeoffice\nAnweisung anderer Tätigkeiten\, Umsetzung und Versetzung\nWas alles ist Arbeitszeit?\nAnspruch auf Veränderung der Arbeitszeit\nArbeitszeitkonten\nMindestlohn\nNachtarbeitszuschläge\nSchadenersatzanspruch des Mitarbeiters gegenüber dem Arbeitgeber\nErholungs-\, Sonder-\, Bildungs-\, Pflegeurlaub\nAnzeige- und Nachweispflichten des Arbeitnehmers bei Arbeitsunfähigkeit\nUmgang mit kranken und suchtkranken Mitarbeitern\nMöglichkeiten des Einsatzes von Mitarbeitern trotz Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung?\nUmgang mit Langfristkranken\nMutterschutz und Elternzeit\nNebentätigkeit\nBeschäftigungsverbote\nErmahnung und Abmahnung\n\nBeendigung von Arbeitsverhältnissen\n\nMöglichkeiten der Beendigung von Arbeitsverhältnissen\nArten einer Kündigung\nKündigungsfristen\nFreistellung während der Kündigungsfrist\nZugang der Kündigung\nWorauf muss bei einem Fristablauf geachtet werden?\nMitwirkungsrechte des Betriebs-/Personalrats\nArbeitszeugnis\nKündigungsschutzklage\nGütetermin: Vergleich und Abfindung\nKammertermin: Urteil und Weiterbeschäftigungsanspruch\n\nTeilnehmerkreis\nDas Seminar richtet sich an alle Interessenten. \nJetzt anmelden
URL:https://weiterbildung-adwi.de/seminar/arbeitsrecht-2-2-2-2-2-3-3/
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SUMMARY:Wenn sich zwei streiten\, schlichtet die/der Dritte
DESCRIPTION:Führungskräfte als Mediatoren\nIhr Nutzen\nIm Seminar lernen Sie die Struktur eines Schlichtungsgespräches kennen und üben diese anhand Ihrer Beispiele aus der Praxis. Sie setzen sich mit verschiedenen Fragetechniken auseinander und erhalten Tipps für Strategien und Techniken zum Moderieren konflikthafter Situationen. \nInhalt\nKonflikte bedeuten meistens Stress\, egal ob sie lange weggeschwiegen und nicht bearbeitet werden oder eskalieren. Unter diesen Bedingungen vermindert sich die Fähigkeit zur Selbststeuerung und Konflikte entwickeln ihre eigene Dynamik. Ist ein Konflikt weit vorangeschritten\, wird es für die Beteiligten immer schwieriger\, diesen selbst zu lösen.  Mittlerweile ist alles gesagt\, wurde vieles versucht\, gibt es keine anderen Ideen.  Sich verschärfende Konflikte beeinträchtigen nicht nur die Gesundheit der Beteiligten\, sondern auch die Qualität der Arbeit. \nMit Hilfe der Moderation durch die Führungskraft als unbeteiligte/r Dritte/r ermöglicht die Mediation\, eingefahrene Denk- und Verhaltensweisen aufzudecken\, zu hinterfragen und zu verlassen.  Die Interessen\, Gefühle und Bedürfnisse aller Beteiligten werden wahr und ernst genommen und bilden die Grundlage für zukünftige Entscheidungen. \nMethoden\nDie inhaltliche Arbeit erfolgt teilnehmer- und prozessorientiert. Die individuellen Lernziele sind daher nicht vorgefertigt. Jeder Teilnehmer bekommt individuelle Impulse für den Ausbau seiner Führungskompetenz. Zu den wichtigsten theoretischen Grundlagen und gemeinsamen Arbeitsergebnissen wird nach jeder Veranstaltung ein Script sowie Literaturangaben und -empfehlungen erarbeitet und als Datei zur Verfügung gestellt. \nTeilnehmerkreis\nDas Seminar richtet sich an interessierte Führungskräfte und die es werden wollen. \nJetzt anmelden
URL:https://weiterbildung-adwi.de/seminar/fuehrungsstark-03-2-2-2-5/
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SUMMARY:Wenn "jung" wüsste und "alt" könnte
DESCRIPTION:Wie Führungskräfte gernerationsübergreifende Zusammenarbeit gestalten können\nIhr Nutzen\nDas Seminar unterstützt Führungskräfte bei ihrer täglichen Arbeit mit verschiedenen Generationen. Es bietet einen Raum\, um diese Unterschiede wahrzunehmen und sie gewinnbringend in der täglichen Arbeit einzusetzen. \nInhalt\nLeistungsfähigkeit und Effizienz eines Teams müssen sich erst im Prozess entwickeln. Dann ist ein Team immer klüger als der Einzelne. Wer einen Platz in einem Team in Anspruch nehmen will\, muss einen entsprechenden Beitrag leisten\, um sich seinen Platz zu verdienen und zu sichern. \nWenn unterschiedliche Generationen zusammentreffen kann das bereichernd für alle sein. Die Älteren haben viel Erfahrung\, viel erlebt und können auf diese zurückgreifen. Sie bieten etwas an\, was das Nachdenken lohnt. Und Systeme brauchen die Jungen mit ihrem Feuer\, ihrer Energie\, ihren Ideen. Und gerade diese unterschiedlichen Stärken\, Werte\, Herangehensweisen führen häufig zu Konflikten und Spannungen in einem Team. \nMethoden\nDie inhaltliche Arbeit erfolgt teilnehmer- und prozessorientiert. Die individuellen Lernziele sind daher nicht vorgefertigt. Jeder Teilnehmer bekommt individuelle Impulse für den Ausbau seiner Führungskompetenz. Zu den wichtigsten theoretischen Grundlagen und gemeinsamen Arbeitsergebnissen wird nach jeder Veranstaltung ein Script sowie Literaturangaben und -empfehlungen erarbeitet und als Datei zur Verfügung gestellt. \nTeilnehmerkreis\nDas Seminar richtet sich an interessierte Führungskräfte und die es werden wollen. \nJetzt anmelden
URL:https://weiterbildung-adwi.de/seminar/fuehrungsstark-03-2-2-2-4/
LOCATION:AGENTUR DER WIRTSCHAFT\, Doberaner Straße 112\, Rostock\, 18057\, Deutschland
CATEGORIES:Führung,Führungskompetenz,Seminare
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SUMMARY:Rechte und Pflichten des Betriebsrates
DESCRIPTION:Ziel\nDas Seminar erläutert Ihnen praxisbezogen die Rolle\, die Pflichten und die Mitwirkungsrechte des Betriebsrates. \nInhalte\n\nInformations- bzw. Unterrichtungsrechte\nAnhörungsrechte\nBeratungs- und Vorschlagrechte\nZustimmungsverweigerungsrechte\nMitbestimmungsrechte\n\nTeilnehmerkreis\nDas Seminar richtet sich an alle Interessierte\, Personalentscheider und Betriebsräte. \nJetzt anmelden
URL:https://weiterbildung-adwi.de/seminar/rechte-und-pflichten-des-betriebsrates-2-2/
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CATEGORIES:Arbeit und Sozial,Betriebsrat,Recht,Seminare
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SUMMARY:Arbeitsunfähigkeit - Zweifel des Arbeitgebers\, Wiedereingliederung von Beschäftigten
DESCRIPTION:Auf dem aktuellen Stand bleiben!\nIhr Nutzen\nErfolgreiche Mitarbeiterführung hat stets auch eine rechtliche Komponente. Dieses Seminar vermittelt und vertieft das arbeitsrechtliche Know-how\, das für eine souveräne Mitarbeiterführung benötigt wird. So treffen Sie Entscheidungen\, die einer arbeitsgerichtlichen Überprüfung standhalten und gleichzeitig für die Mitarbeiter/innen nachvollziehbar sind.\nEinfach\, verständlich und praxisbezogen werden Ihnen wichtige Themen vermittelt. Mit diesem Wissen gewinnen Sie Sicherheit in „heiklen” Situationen\, vermeiden Fehlentscheidungen\, sparen letztlich Kosten\, agieren konsequent und selbstsicher und steigern somit Ihre Führungskompetenz. \nInhalte\n\nAnspruch auf Entgeltfortzahlung und Krankengeld\nNachweispflicht\nWenn der Arbeitgeber Zweifel an der Arbeitsunfähigkeit hat\nÜberprüfung durch den Medizinischen Dienst bei gesetzlich Versicherten sowie Prüfung und Information durch die Krankenkasse\nEinschaltung des Betriebsarztes\nKrankmeldung aus dem Ausland\nWiedereingliederung von Beschäftigten als eigenständiges Vertragsverhältnis (Hamburger Modell genannt)\nKündigung wegen Krankheit\nnegative Zukunftsprognose\nInteressenabwägung\n\nTeilnehmerkreis\nDas Seminar richtet sich an alle Interessenten. \nJetzt anmelden
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SUMMARY:Dienstplangestaltung aus arbeitsrechtlicher Sicht
DESCRIPTION:Ziel\ndieses Seminars ist es\, den Teilnehmern inhaltliche und rechtliche Sicherheit bei der Dienstplangestaltung zu geben. Welche Regelungen sind sinnvoll? Welche Gesetzesvorgaben sind zu berücksichtigen? Welche Reaktionsschemata gibt es für den Notfall? \nDen Teilnehmern werden anhand von Beispielen die rechtlichen Grundlagen von Dienstplänen veranschaulicht \nInhalte\n\nRegelungen des Arbeitszeitgesetzes\nArbeit mit Arbeitsunterbrechung/geteilter Dienst\nArbeitszeitkonten\nDienstpläne und ihre Gestaltung\nZiel und Zweck des Dienstplans\nDienstplangrundformen\nInhalte von Dienstplänen\nPersonaleinsatzplanung\nRechte des Betriebsrates im Zusammenhang mit der Dienstplangestaltung\n\nTeilnehmerkreis\nDas Seminar richtet sich an alle Interessierte\, Personalentscheider und Betriebsräte. \nJetzt anmelden
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SUMMARY:Was Führen wirklich bedeutet und wie aus Mitarbeitenden echte Führungskräfte werden
DESCRIPTION:Basiswissen für alle Führungskräfte und solche die es werden wollen\nInhalt\nDie Anforderungen an eine Führungspersönlichkeit sind enorm. Sie soll sich engagiert für eine Sache und für die Mitarbeitenden einsetzen\, flexibel für Veränderungen sein\, Details des Arbeitsalltages im Blick haben\, Leistungen einschätzen und gerecht bewerten\, Mitarbeitende fördern und fordern und in Zeiten steigender Belastungen die eigene und die Gesundheit der Mitarbeitenden stets im Blick haben. \nWas aber bedeutet Führen genau? Welche Fähigkeiten braucht es\, um eine wirksame Führungskraft zu sein und welche Aufgaben sind damit verbunden? \nIhr Nutzen\nDas Seminar führt ein in die Welt einer modernen\, professionellen und ressourcenorientierten Führungstätigkeit. Dieses Basiswissen unterstützt ihren Führungsalltag\, fördert Selbstreflexion und unterstützt sie beim Ausbau ihrer Führungskompetenzen. \nMethoden\nDie inhaltliche Arbeit erfolgt teilnehmer- und prozessorientiert. Die individuellen Lernziele sind daher nicht vorgefertigt. Jeder Teilnehmer bekommt individuelle Impulse für den Ausbau seiner Führungskompetenz. Zu den wichtigsten theoretischen Grundlagen und gemeinsamen Arbeitsergebnissen wird nach jeder Veranstaltung ein Script sowie Literaturangaben und -empfehlungen erarbeitet und als Datei zur Verfügung gestellt. \nTeilnehmerkreis\nDas Seminar richtet sich an interessierte Führungskräfte und die es werden wollen. \nJetzt anmelden
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