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SUMMARY:Seminarreihe: Führungsstark (Teil II) (auch einzeln buchbar)
DESCRIPTION:Rollenkompetenz und Führungsaufgaben gestalten\nIhr Nutzen\nDie Aufgabe von Führungskräften ist es\, schöpferische Prozesse in der Teamarbeit zu ermöglichen und zu steuern und zwar so\, dass Leistungsziele erreicht werden. \nUm dieses zu gewährleisten sind Führungskräfte gleichzeitig:\n– Teamleiter/innen in ihren Teams\n– Ansprechpartner/innen für verschiedene Belange\n– Entscheider\, Konfliktmanager\, Motivator\, Kummerkasten und Zuhörer\,..\n– oft auch Kollegen von anderen Teammitgliedern \nEine führungskompetente Person ist fähig\, zwischen diesen unterschiedlichen Rollen und deren Anforderungen zu differenzieren\, sich auf das jeweilige Umfeld und die aktuelle Situation einzustellen und dementsprechend in der angemessenen Rolle zu agieren. Die Seminare bieten den Teilnehmenden die Möglichkeit\, die beschriebenen Herausforderungen mit Abstand zu betrachten und dabei das eigene Führungsverhalten\, zu reflektieren. Gemeinsam werden die wichtigsten Fähigkeiten und Eigenschaften von Führungskräften zur Realisierung der oben genannten Führungsaufgaben erarbeitet. Dieses gemeinsame Verständnis bildet die Basis für individuelles Führungsverhalten. \nInhalte\nTeil I – 16.09.2025 \nDie Führungskraft als Konfliktmanager/in\n\nKonfliktdynamiken verstehen und Eskalationen vermeiden\nEingreifen oder Laufenlassen? Hilfreiche Strategien zum Umgang mit Konflikten im Team\nStruktur für ein Schlichtungsgespräch in Theorie und Praxis\n\nTeil II – 30.09.2025\nDie Führungskraft als Veränderungsmanager/in\n\nVeränderungsprozesse empathisch begleiten\nMitarbeitergruppen und ihr Verhalten in Zeiten von Veränderungen\nWenn keiner mitmacht… Umgang mit Widerständen\n\nTeil III – 14.10.2025\n\nDie Führungskraft als Gesundheitsmanager/in\n\n\nFühren in Zeiten steigender Belastungen\nÜberlastungssignale erkennen und angemessen reagieren\nResilienz fördern bei sich selbst und Anderen\n\nMethoden\nDie inhaltliche Arbeit erfolgt teilnehmer- und prozessorientiert. Die individuellen Lernziele sind daher nicht vorgefertigt. Jeder Teilnehmer bekommt individuelle Impulse für den Ausbau seiner Führungskompetenz. Zu den wichtigsten theoretischen Grundlagen und gemeinsamen Arbeitsergebnissen wird nach jeder Veranstaltung ein Script sowie Literaturangaben und -empfehlungen erarbeitet und als Datei zur Verfügung gestellt. \n  \nTeilnehmerkreis\nDas Seminar richtet sich an interessierte Führungskräfte und die es werden wollen. \nJetzt anmelden
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SUMMARY:Seminarreihe: Führungsstark (Teil III) (auch einzeln buchbar)
DESCRIPTION:Rollenkompetenz und Führungsaufgaben gestalten\nIhr Nutzen\nDie Aufgabe von Führungskräften ist es\, schöpferische Prozesse in der Teamarbeit zu ermöglichen und zu steuern und zwar so\, dass Leistungsziele erreicht werden. \nUm dieses zu gewährleisten sind Führungskräfte gleichzeitig:\n– Teamleiter/innen in ihren Teams\n– Ansprechpartner/innen für verschiedene Belange\n– Entscheider\, Konfliktmanager\, Motivator\, Kummerkasten und Zuhörer\,..\n– oft auch Kollegen von anderen Teammitgliedern \nEine führungskompetente Person ist fähig\, zwischen diesen unterschiedlichen Rollen und deren Anforderungen zu differenzieren\, sich auf das jeweilige Umfeld und die aktuelle Situation einzustellen und dementsprechend in der angemessenen Rolle zu agieren. Die Seminare bieten den Teilnehmenden die Möglichkeit\, die beschriebenen Herausforderungen mit Abstand zu betrachten und dabei das eigene Führungsverhalten\, zu reflektieren. Gemeinsam werden die wichtigsten Fähigkeiten und Eigenschaften von Führungskräften zur Realisierung der oben genannten Führungsaufgaben erarbeitet. Dieses gemeinsame Verständnis bildet die Basis für individuelles Führungsverhalten. \nInhalte\nTeil I – 16.09.2025 \nDie Führungskraft als Konfliktmanager/in\n\nKonfliktdynamiken verstehen und Eskalationen vermeiden\nEingreifen oder Laufenlassen? Hilfreiche Strategien zum Umgang mit Konflikten im Team\nStruktur für ein Schlichtungsgespräch in Theorie und Praxis\n\nTeil II – 30.09.2025\nDie Führungskraft als Veränderungsmanager/in\n\nVeränderungsprozesse empathisch begleiten\nMitarbeitergruppen und ihr Verhalten in Zeiten von Veränderungen\nWenn keiner mitmacht… Umgang mit Widerständen\n\nTeil III – 14.10.2025\n\nDie Führungskraft als Gesundheitsmanager/in\n\n\nFühren in Zeiten steigender Belastungen\nÜberlastungssignale erkennen und angemessen reagieren\nResilienz fördern bei sich selbst und Anderen\n\nMethoden\nDie inhaltliche Arbeit erfolgt teilnehmer- und prozessorientiert. Die individuellen Lernziele sind daher nicht vorgefertigt. Jeder Teilnehmer bekommt individuelle Impulse für den Ausbau seiner Führungskompetenz. Zu den wichtigsten theoretischen Grundlagen und gemeinsamen Arbeitsergebnissen wird nach jeder Veranstaltung ein Script sowie Literaturangaben und -empfehlungen erarbeitet und als Datei zur Verfügung gestellt. \n  \nTeilnehmerkreis\nDas Seminar richtet sich an interessierte Führungskräfte und die es werden wollen. \nJetzt anmelden
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SUMMARY:Arbeitsrecht kompakt
DESCRIPTION:Auf dem aktuellen Stand bleiben\nIhr Nutzen\nErfolgreiche Mitarbeiterführung hat stets auch eine rechtliche Komponente. Dieses Seminar vermittelt und vertieft das arbeitsrechtliche Know-how\, das für eine souveräne Mitarbeiterführung benötigt wird. So treffen Sie Entscheidungen\, die einer arbeitsgerichtlichen Überprüfung standhalten und gleichzeitig für die Mitarbeiter/innen nachvollziehbar sind.\nEinfach\, verständlich und praxisbezogen werden Ihnen wichtige Themen vermittelt. Mit diesem Wissen gewinnen Sie Sicherheit in „heiklen” Situationen\, vermeiden Fehlentscheidungen\, sparen letztlich Kosten\, agieren konsequent und selbstsicher und steigern somit Ihre Führungskompetenz. \nInhalte\nGestaltung von Arbeitsverhältnissen\n\naktuelles Nachweisgesetz\nProbezeit\nBedingungen für ein befristetes Arbeitsverhältnis\nHomeoffice\nAnweisung anderer Tätigkeiten\, Umsetzung und Versetzung\nWas alles ist Arbeitszeit?\nAnspruch auf Veränderung der Arbeitszeit\nArbeitszeitkonten\nMindestlohn\nNachtarbeitszuschläge\nSchadenersatzanspruch des Mitarbeiters gegenüber dem Arbeitgeber\nErholungs-\, Sonder-\, Bildungs-\, Pflegeurlaub\nAnzeige- und Nachweispflichten des Arbeitnehmers bei Arbeitsunfähigkeit\nUmgang mit kranken und suchtkranken Mitarbeitern\nMöglichkeiten des Einsatzes von Mitarbeitern trotz Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung?\nUmgang mit Langfristkranken\nMutterschutz und Elternzeit\nNebentätigkeit\nBeschäftigungsverbote\nErmahnung und Abmahnung\n\nBeendigung von Arbeitsverhältnissen\n\nMöglichkeiten der Beendigung von Arbeitsverhältnissen\nArten einer Kündigung\nKündigungsfristen\nFreistellung während der Kündigungsfrist\nZugang der Kündigung\nWorauf muss bei einem Fristablauf geachtet werden?\nMitwirkungsrechte des Betriebs-/Personalrats\nArbeitszeugnis\nKündigungsschutzklage\nGütetermin: Vergleich und Abfindung\nKammertermin: Urteil und Weiterbeschäftigungsanspruch\n\nTeilnehmerkreis\nDas Seminar richtet sich an alle Interessenten. \nJetzt anmelden
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LOCATION:AGENTUR DER WIRTSCHAFT\, Doberaner Straße 112\, Rostock\, 18057\, Deutschland
CATEGORIES:Arbeit und Sozial,Recht,Seminare
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